کتاب سرمایه اجتماعی اثر دکتر جمشید اثنی عشری به چاب دوم رسید

چاپ دوم کتاب «سرمایه اجتماعی» به عنوان اثری ارزشمند از دکتر جمشید اثنی‌عشری از سوی «خانه نشر» منتشر شد. ناشر در مقدمه این کتاب آورده است: این کتاب با هدف معرفی مفهوم نو و کاربردی «سرمایه اجتماعی» برای ارائه به بازار دانایی انتشار یافته است زیرا پرداختن به این موضوع به عنوان یکی از مبناییترین موضوعات در مباحث اقتصادی، اجتماعی و سیاسی است که ضروری دارد اقشار مختلف جامعه نسبت به آن مطلع و آگاه باشند.
نویسنده کتاب نیز در ضرورت توجه به این مهم در پیشگفتار کتاب تاکید کرده است که «سرمایه اجتماعی» هم به کار جامعه میآید و هم به کار دولت‌ها و هم آحاد جامعه به آن تعلق دارد و میتواند نسبت به آن احساس مالکیت کند و هم دولتها، به همین علت موضوعی چند وجهی است که علاوه بر تحلیل رفتاری در حوزه فرد و اجتماع، در انواع گرایشهای علم مدیریت اعم از دولتی، صنعتی، بازرگانی، و حتی سیاست و اقتصاد به آن به طور جدی پرداخته شده و میشود.
کتاب سرمایه اجتماعی در 152 صفحه در قطع رقعی با تیراژ 3000 نسخه روانه بازار شده است. چاپ نخست این کتاب در سال 1393 منتشر شده بود. کتاب‌های «عصر خدمت»، «آموزه‌های مدیریت»، «مدیریت بر بال واقعیت»، «مباحث ویژه مدیریت و توسعه» و همچنین «مباحث کاربردی مدیریت نوین» برخی دیگر از آثار دکتر جمشید اثنی عشری در حوزه مدیریت است.

متفاوت‌ترین دیپلمات جهان

سفارت انگلیس در اردن به تازگی اقدام به استخدام یک گربه به نام لورانس عبدون با عنوان دیپلمات جدید و موش گیر ارشد کرده است. از ویژگی های خاصی که این گربه دارد، می توان به داشتن صفحه توئیتر و ارسال تصاویر از طریق این صفحه به پیج گربه ای مستقر در وزارت خارجه پالمرستون بوده که احتمالا این کارها توسط مسئول مدیریت صفحه لورنس عبدون صورت می گیرد.

گزارش‌هایی نیز وجود دارد مبنی بر اینکه صفحه توییتر توسط خود عبدون کنترل می شود که البته بسیار جای تعجب دارد. به روایتی این کار پس از موش گرفتن یکی از مهم ترین فعالیتهای این گربه سیاه و سفید فربه است.

منبع: باشگاه خبرنگاران جوان

بختیار رحمانی: از آقای علی انصاری قدردانی می‌کنم.

بختیار رحمانی در خصوص تهیه 10 کانکس برای اسکان زلزله‌زدگان در استان کرمانشاه، گفت: به هر حال وظیفه همه ماست که به این عزیزان که خانواده ما هستند کمک کنیم. به همراه تعدادی از خیرین اقدامات خوبی را انجام دادیم اما متاسف هستم بگویم برخی انسان از خدا بی‌خبر همه چیز را گران کرده‌اند و در این روزها جنسی که 2 میلیون تومان قیمت داشت را 4 میلیون تومان می‌دهند. آنها از شرایط موجود سوءاستفاده می‌کنند و به دنبال سودجویی هستند. با این همه به همراه عده‌ای از عزیزان خیر دست به دست هم دادیم تا گوشه‌ای از مشکلات مردم زلزله‌زده کرمانشاه را برطرف کنیم. خودم هم هر کاری از دستم برآید انجام می‌دهم. کانکس تهیه کرده‌ایم، مواد غذایی خریدیم و کامیون گرفتیم که این وسایل به دست عزیزانمان برسد. به هر حال همه ما باید به هر طریق که می‌توانیم کمک کنیم. باور کنید در این روزهای سرد خیلی‌ها سرپناهی ندارند. این کانکس‌ خریدن‌ها و کمک کردن‌ها هم تا زمانی انجام می‌شود اما باید یک فکر اساسی انجام داد.

وی ادامه داد: باید از آقایان دایی، قلعه‌نویی، خیابانی، نوید محمدزاده و ... قدردانی کنم که همه جوره به زلزله‌زدگان کمک کردند. باید برای مردم زلزله‌زده بیمارستان و خانه تهیه کنیم. هر چند که در این راه عده‌ای هم کمک‌های زیادی کردند که دوست ندارند نامی از آنها برده شود اما من از این طریق از آقای علی انصاری که کمک‌های زیادی کرد و کانکس‌های زیادی خریداری نمود، قدردانی می‌کنم. خیلی‌ها تلاش‌های زیادی انجام دادند اما نخواستند اسمی از آنها برده شود.

بازیکن سرپل‌ذهابی فوتبال کشورمان درباره اینکه به نظر می‌رسد او با توجه به همشهری بودن با زلزله‌زدگان تعلق خاطر بیشتری نسبت به مشکلات این افراد دارد، اظهار داشت: به خدا مادر خود من هنوز آنجا کانکس ندارد. برادرم هم کانکسی ندارد که به همراه خانواده‌اش آنجا زندگی کند اما وقتی شرایط سایر مردم را می‌بینم نمی‌توانم آرام باشم. واقعا شرایط سختی است. عده‌ای از خدا بی‌خبر کانکس‌ها را گران کردند تا سود بیشتری در این روزها ببرند. به  نظرم بهتر بود که مسئولان خودشان به این موضوع ورود می‌کردند هر چند که عزیزان ارتشی و سپاهی کمک‌های زیادی می‌کنند. به هر حال همه مردم آنجا خانواده خود من هستند و هر کاری بتوانم انجام می‌دهم. اما متاسفانه کانکس‌ها را 10 الی 20 روزه تحویل می‌دهند. این را هم باید در نظر گرفت که به دلیل زلزله در آن مناطق خیلی‌ها شغل‌شان را از دست داده‌اند و درآمدی ندارند. باید به داد این افراد هم رسید.

رحمانی در خصوص اینکه آیا با رخ دادن این شرایط او از نظر روحی روانی آمادگی بازی کردن برای پیکان را دارد یا نه، افزود: الان که شرایطم خوب شده است اما جا دارد از مدیریت، کادر فنی و بازیکنان تیم پیکان تشکر کنم که 2هفته بازی نکردند و همه جوره آنها پای من ماندند. همچنین جا دارد از مجید جلالی تشکر ویژه‌ای داشته باشم که خیلی خوب این روزهای سخت من را درک کرد و پشتیبان من بود. به هر حال اتفاقی بود که افتاد و باید با آن کنار می‌آمدم. الان هم شرایط خوبی دارم و هر چه در توان داشته باشم برای پیکان خواهم گذاشت.

بازیکن تیم پیکان درباره دیدار این هفته تیم پیکان مقابل استقلال تصریح کرد: خیلی بنا ندارم در خصوص این بازی حرفی بزنم اما ما تیم خوب و شایسته‌ای داریم و به دنبال گرفتن 3 امتیاز بازی هستیم. به امید خدا با شایستگی بازیکنان و هدایت کادر فنی 3 امتیاز بازی را خواهیم گرفت.

منبع: فارس

فرهنگ عذرخواهی و عذرپذیری

انسان هماره در معرض خطا و اشتباه است. به ویژه انسان هایی که به دلیل دارا بودن موقعیت ها و مسئولیت های اجتماعی و اداری و ... در معرض تعامل و ارتباطات بیشتری نسبت به دیگران قرار دارند. گرچه رفتار همه ما انسان ها در محضر خداست و دیده و ثبت می شود، اما رفتار برخی از ما به دلیلی که گفته شد در برابر دیدگان رسانه ها به عنوان نمایندگان افکار عمومی و نیز سایر اقشار که ممکن است انگیزه ها و دغدغه های متفاوتی داشته باشند.

در چنین شرایطی انسان خطاکار به ویژه مسئولان افزون بر درنظر داشتن خدای شاهد و گواه، باید ضمن مراقبت در رفتارهای خود در اجتماع ، به محض بروز خطا یا اشتباه در رفتارشان، صادقانه و صمیمانه مراتب پوزش و اعتذار خود را متناسب با تاثیری که رفتارشان داشته ابراز دارند. باید تاکید کنیم که عذرخواهی از خطا یا اشتباه رخ داده نه تنها نشانه ضعف نیست، بلکه نشانه بزرگی روح فرد عذرخواه و صداقت وی در تعامل با دیگران است.

رواج فرهنگ عذرخواهی در هنگام بروز خطا می تواند ضمن جلب و گسترش اعتماد عمومی، فضای مناسبی را برای تعامل افراد و گروه ها و جریان ها و اقشار مختلف به ویژه فضای خدمتگزاری شایسته را میان مردم و مسئولان فراهم آورد. اما در این میان برخی رفتارهای ناشایست و غیر اخلاقی همچون تمسخر، کینه توزی، مچ گیری، بدزبانی، افترا و برچسب زنی، زخم زبان، اهانت، فحاشی، هتاکی، تسویه حساب های سیاسی و رفتارهای مشابه ، می تواند مانعی برای رواج فرهنگ عذرخواهی گردد.

عوامل پیدایش روابط عمومی

 قلمرو روزنامه‌نگار حرفه ای سه تبعیض مشخص داشت، تبعیض هایی که تا امروز باقی مانده اند:

یکم، حذف اختلاف در ارتباط با گزینش خبرها؛ همه چیز را به گونه ای در نظر می گیرد که گویی از سوی مقامات رسمی انجام شده اند مثلا مقامات دولتی و چهره های شاخص اجتماعی، و آن را اساس مشروعیت اخبار می دانند.

این کار به مقام سیاسی قدرت قابل توجهی می دهد که می تواند دستور جلسه خبر روزنامه ها را اعلام کند، زیرا درباره هر چیزی که صحبت کند، روزنامه ها آن را برجسته می کنند و هر چه را که بر زبان نمی آورند، روزنامه ها نیز از کنار آن می گذرند. این شیوه حالت بسیار تثبیت شده و غالب به اخبار می دهد.

دوم، باز هم برای اجتناب از اختلاف، روزنامه نگاری حرفه ای مطرح می سازد که برای توجیه یک داستان خبری باید یک بهانه خبری وجود داشته باشد. این بدان معناست که مسایل مهم اجتماعی مانند نژادپرستی یا فساد محیطی در ترک های ژورنالیسم می افتند مگر این که وقایع دیگری در ارتباط با آنها اتفاق بیفتد، مثلا تظاهراتی در این خصوص صورت گیرد یا یک گزارش رسمی درباره آن منتشر شود که پوشش دادن آن را موجه سازد.

بنابراین روزنامه نگاری تمایل داشت که ارایه موضع گیری های آگاهانه درباره مسایل بحث و اختلاف برانگیز را کم اهمیت یا حذف کند، این باعث پیدایش یک پارادوکس می شود، روزنامه نگاری که از نظر تئوریکی باید وارد مباحث سیاسی شود تمایل دارد سیاست را از معنا بیندازد و یک سیاست زدایی را ارتقا دهد.

❌اسنپ دیجی کالا را پشت سر گذاشت...

⭕️با نسبت قیمت به سود یا P بر E حدود 9 در گروه رایانه و تجارت الکترونیک بورس می توان ارزش نسبی و حدودی استارتاپها را استخراج کرد که بر این اساس #اسنپ با ارزش بیش از ۱۳۰۰ میلیارد تومان در صدر استارتاپها قرار می گیرد.

⭕️ اسنپ امروز با ۷ میلیون کاربر فعال و ۷۰۰ هزار سفر در روز و۱۵۰هزار راننده تحت پوشش روزانه حدود 1.2میلیارد تومان فروش و حداقل600 میلیون تومان سود خالص دارد  که با این روند سود سالانه اسنپ بیش از 200 میلیارد تومان خواهد شد که پس از کسر 50 میلیارد تومان مالیات، سودخالص به حدود 150 میلیارد تومان رسید که با توجه به نسبت قیمت به سود حدود 9 ارزش تقریبی اسنپ به حدود 1300 میلیارد تومان رسیده است.

⭕️ #دیجی کالا به عنوان بزرگترین فروشگاه آنلاین ایران که قصد دارد با آمازون در خاورمیانه رقابت کند، در حالی که نسبت به اسنپ کاربر و هزینه انسانی بیشتری دارد،  حدود 80 درصد خرده فروشی انلاین کشور را در دست دارد و با حدود 2 هزار میلیارد تومان فروش سالانه معادل 120 میلیارد تومان سود خالص کسب می کند و ارزش تقریبی 1100 میلیارد تومانی دارد در حالی که بامیلو به عنوان رقیب دیجی کالا حدود 200 میلیارد تومان ارزش گزاری شده است.

خبر خوش برای سپرده گذاران افضل توس

پیرو اطلاعیه‌های قبلی‌ این بانک درباره مصوبه شورای محترم پول و اعتبار و ابلاغ بانک محترم مرکزی ج.ا.ایران برای واگذاری مدیریت دارایی‌ها و بدهی‌های تعاونی اعتبار افضل توس (درحال تصفیه) به بانک آینده، بدین‌وسیله، به اطلاع‌ سپرده‌گذاران گرامی تعاونی پیش‌گفته می‌رساند؛ حسب تصمیم سران محترم سه قوه، مجوز پرداخت سپرده های اشخاصی که مجموع مانده سپرده های صاحب حساب، بیش از مبلغ سی میلیون ریال تا سقف مبلغ یک میلیارد ریال میباشد، از سوی مراجع ذیصلاح ابلاغ گردیده است. از این گروه از سپرده‌گذاران گرامی دعوت می‌شود؛ مطابق برنامه زمان‌بندی در جدول زیر، به ‌همراه اصل شناسنامه، کارت ملی و دفترچه یا گواهی سپرده، به شعب افتتاح‌کننده حساب خود مراجعه نمایند.

بدیهی است؛ پس از شناسایی، ارزیابی و انتقال مابقی دارایی های تعاونی مذکور و دریافت مجوزهای لازم از مراجع ذی‌صلاح، درباره نحوه تعیین تکلیف موجودی سایر سپرده گذاران محترم، مراتب اطلاع‌رسانی میگردد. به منظور تسهیل امور و خدمت رسانی شایسته به سپرده گذاران عزیز و جلوگیری از تراکم و ازدحام در شعب تعاونی منحله اعتبار افضل توس (در حال تصفیه)، از سپرده گذاران مذکور دعوت می‌شود؛ صرفاً در تاریخ های تعیین شده به شعبه خود مراجعه فرمایند.

چگونه ایده خود را در سازمان اجرایی کنیم؟

 شما یک ایده دارید برای اینکه عملکرد شرکت شما را بهبود ببخشد یا آن را به مکانی بهتر برای کار تبدیل کند. شروع خوبی است. حالا برای بخش سخت کار: چگونه افراد را درگیر می کنید؟ چگونه بودجه تهیه می کنید؟ و چه کار باید بکنید اگر ایده شما به نتیجه نرسید؟

کارشناسان چه می گویند؟

در دنیای ایده­‌آل شما، شما یک ایده هوشمندانه دارید، درباره آن به همکاران خود می­ گویید و آن­ها بلافاصله درخشش و ارزش آن را درک می­کنند. رئیس شما آن را دوست دارد (و همچنین شما را!) و منابع لازم، جهت اجرایی کردن آن را در اختیار شما قرار می­ دهد. اما این واقعیت نیست. جان باتمن نویسنده کتاب “شکستن: چگونه ساختن، نفوذ در دنیای رقابتی ایده ­ها” می­ گوید: «شروع یک ابتکار جدید بسیار سخت است. خیلی سخت است که افراد به ایده شما گوش دهند، آن را درک کنند و نسبت به آن اقدام کنند. ممکن است دشوار باشد ولی این مهارت برای حرفه­ای شدن لازم است». او می­ گوید: «سازمان­ها نیاز به تغییرات، تطبیق و نوآوری دارند. اگر آن­ها این کار را نکنند در نهایت راکد و ایستا می­ شوند و از بین می­روند». دکتر آشفورد پروفسور مدیریت و سازمان­دهی دانشگاه میشیگان می­ گوید: «اما این تنها موفقیت شما نیست که در خطر است. مهارت ایجاد نوآوری­ های جدید نیز در حرفه شما حیاتی است. شما می­ خواهید ایستادگی کنید، دیده شوید و به عنوان یک رهبر به شما توجه شود و یکی از راه­ های انجام آن، پیشنهاد ایده­ هایی برای تغییر و اجرا کردن آن­هاست». در اینجا اشاره­ هایی در مورد اینکه ایده خود را چگونه به حرکت درآورید شده است.

درک کنید که چه چیزی به شما انگیزه می دهد

قبل از اینکه حتی یک کلمه درباره ایده خود با همکار خود صحبت کنید، باتمن پیشنهاد می­ کند که شما باید در مورد انگیزه­ های خود فکر کنید. از خودتان دو سؤال بپرسید: چرا من این کار را انجام می­دهم؟ و امید دارم با انجام آن به چه چیزی برسم؟ باتمن می­گوید: «شما نیاز دارید که بتوانید انگیزه­ های خود را بیان کنید، به نحوی که برای دیگران قانع‌کننده باشد. اگر نوآوری شما طوری باشد که تنها باعث موفقیت بیشتر شما شود، شما در معرض دید بیشتری قرار دهد، یا به شما کمک کند که شغل بهتری پیدا کنید، افراد در مورد آن تردید خواهند کرد. لازم است که به افراد بیشتری جز خود شما منفعت برسد. در غیر این صورت شما برای اجرای ایده­تان به مشکل برخواهید خورد».

کوچک فکر کنید

در مرحله بعد باتمن می­گوید: «شما باید دقت کنید که ایده شما باید تا جایی که امکان دارد به خصوص و کوچک باشد». آشفورد می­گوید: «موضوعی را که می­خواهید روی آن تمرکز کنید به دقت انتخاب کنید. اگر نوآوری جدید شما درباره بیان و بهبود سلامت کارکنان است، آن را روی یک هدف مشخص مانند کاهش کمردرد کارمندان یا کمک به کارگران برای ترک سیگار متمرکز کنید. این تمرین به شما برای “بیان مسئله” که سعی دارید به آن اشاره کنید کمک می­کند و توضیح دهید که نوآوری شما “یک راه‌حل ممکن”  را ارائه می­دهد. همکاران شما به  احتمال زیاد در مورد طرح­های خاص به جای اهداف بلند و مبهم بهتر نظر خواهند داد.

جمع آوری بازخورد

ایده خود را به وسیله استفاده مکرر از آن چه باتمن یاد می­کند، تست کنید. وقتی شما خود را در حالتی می­یابید که همکارانتان در مورد نوآوری شما علاقه نشان می­دهند (چه همکاران نزدیک به شما و چه افرادی که به طور کامل از بخش شما متفاوت هستند)، ابتدا ایده خود را به طور غیررسمی بیان کنید. باتمن پیشنهاد می­دهد که ایده خود را با گفتن یک همچین جمله ­ای توضیح دهید، “من در مورد این فکر کرده ­ام” یا “شما درباره آن چه فکری می­کنید”. سپس با دقت به آن چیزی که افراد به شما می­گویند گوش کنید. او می­گوید: «شما سؤال‌هایی دارید. شما دیدگاه­های مخالف را می­خواهید. شما می­خواهید که با مقاومت مواجه شوید». هدف این است که بدون توجه به کسی و موانعی که پیش روی شماست به جایی که می­خواهید برسید. آشفورد اضافه می­کند: «اطمینان حاصل کنید که بازخوردها در برنامه شما گنجانده شوند و این یک فرآیند تکرار پذیر و درک کردن است».

داستان خود را برای مخاطبان شکل دهید

استراتژی خود را در مورد اینکه نوآوری خود را چگونه به گروه­ های مختلف همکاران و رده­ های بالاتر بفروشید، تعیین کنید. آشفورد می­ گوید: «در مورد زبانی که برای هر یک از مخاطبان خود استفاده خواهید کرد، فکر کنید». شما باید معتبر دیده شوید (برای مثال وقتی که می­خواهید درمورد پیامدهای مالی نوآوری­تان با یک گروه مالی گفتگو کنید). او اضافه می­کند: «شما باید بتوانید در مورد ایده­ تان به طور خلاصه و واضح و با یک روش راه­ حل گرا صحبت کنید». بعد از همه این­ها باتمن می­ گوید: «اگر شما در یک آسانسور با یک تصمیم گیرنده (مسئول) هستید، شما تنها فرصت برای حرف زدن دارید و نمی ­توانید پاورپوینت خود را به نمایش بگذارید و به یاد داشته باشید که هر کسی مدل متفاوتی برای یادگیری دارد. شما نمی­ توانید انتظار داشته باشید که روی یک کاغذ سفید بنویسید و آن را روی میز افراد قرار دهید. به همین دلیل، بسیار مهم است که نحوه انتقال پیام خود را متنوع کنید. مثلاً چیزی بنویسید، بگویید، نشان دهید یا حتی چیزی که قابل لمس کردن باشد». باتمن توصیه می­ کند که از یک “داستان شخصی” برای فراهم کردن زمینه استفاده کنید. آشفورد با این موافق است که : «به افراد توضیحات و ارائه‌­ای در مورد اینکه شما چگونه با این ایده آمده ­اید و اینکه چرا به عنوان یک انسان این ایده برای شما معنی­ دار است، بدهید». او همچنین می­ گوید: «ارائه و سخنرانی شما نباید فقط مجموعه ­ای از جداول و نمودارها باشد، و باید جذابیت بصری نیز داشته باشد».

فروش، فروش، فروش

طبق گفته آشفورد: «فروختن ایده یک امر دفعی و یک‌باره نیست بلکه یک سیر است. شما باید بحث­ های زیادی با افراد مختلف داشته باشید». سر تکان دادن افراد به نشانه موافقت با ایده شما، مرحله اول است، اما برای به هیجان آوردن و تأمین منابع از آن­ها شما نیاز دارید که الهام بخش آن­ها باشید. آشفورد می­گوید: «شما می­خواهید احساسات افراد را تحریک کنید و آن را مانند قوه عقل و منطق آن­ها مهم کنید».

هدف شما ” کاهش مقاومت، درگیرکردن افراد در کار، و تجمیع متحدان و منابع” باهم است. باتمن اضافه می­کند که: «شما همواره باید به‌به بستن قرارداد نزدیک باشید». او می ­گوید وقتی که درباره آن صحبت می­ کنید، شما می­ خواهید که افراد هربار توجه بیشتری به آن بکنند و هربار بیش از دفعه قبل به آن اشاره کنند. هدف یک چیزی مانند ویروس داخلی است که باعث افزایش موافقت­ ها می­ شود. یک نکته عاقلانه: وقتی که تلاش می­کنید که دیگران را وارد بازی کنید از کلمه “جدید” استفاده نکنید. باتمن می­­گوید: «این زبان بازاریابی است».

همکارانتان نیاز دارند که بتوانند این موضوع را درک کنند که ایده شما در قلب اقدامات گذشته شرکت است. افراد غالبا فکر می­ کنند که نوآوری آن­ها باید از هر ایده جدیدی جدیدتر باشد، اما در واقع باید حدود ۸۰ الی ۹۰ درصد مربوط به کارهای گذشته باشد و نه اینکه  اساساً جدید باشد.اما اکثر مواقع این چنین نیست.

پیشنهاد یک طرح اولیه (نمونه)

آشفورد پیشنهاد اجرای یک طرح آزمایشی را می­ دهد. او می­گوید: «این می­تواند در روح محصول باشد، در مورد تغییرات عمده نگران نباشید، فقط اجازه دهید یک نمونه اولیه وجود داشته باشد. این کار باعث می­شود ریسک­ های در نظر گرفته شده برای اجرای چیزی که جدید و بزرگ است کاهش بیاید. نمونه اولیه شانس امتحان کردن را به افراد می­ دهد و آن­ها می ­توانند اطلاعاتی به شما بدهند که باعث تغییر ذهنیت شما شود. اگر شما قدرت این را ندارید که برای نمونه اولیه بودجه اختصاص دهید، در نتیجه شما باید نسبت به افرادی که  این کار را انجام می­دهند سخت­تر و با دشواری بیشتری بفروشد. سازمان­دهی، محدودیت­ های زمانی، پولی و توجهی دارد». این واقعیت را که شما همواره در برابر ایده­ های دیگران و با حماقت­ های افراد رقابت می­ کنید، فراموش نکنید. اگر شما و متحدان شما از چیزی مراقبت می­ کنید و برای شما مهم است، نیاز دارید که آن را بفروشید و نمونه اولیه یک راه مقرون به‌صرفه برای این کار است.

دلسرد نشوید

حتی زمانی که به نظر می­رسد شما به طور مداوم با موانعی روبرو می­ شوید و نوآوری شما ممکن است هرگز به نتیجه نرسد، از انجام کار منصرف دلسرد نشوید. باتمن می ­گوید: «گاهی اوقات یک ایده در مسیر درست قرار می­ گیرد و گاهی برای به نتیجه رسیدن ممکن است یک دهه طول بکشد». کلید موفقیت ایستادگی است. اما این بدان معنی نیست که در مقابل تمام هزینه­ ها ایستادگی کنید. اطمینان حاصل کنید که بازخوردهای افراد را (چه نظرات خوب و چه نظراتی که به طور بالقوه مخالفت دارند) با مراحل کار خود ترکیب کنید. باتمن می­ گوید: «از تمایل  خود برای نظارت و استقلال مالی دست بکشید و اجازه دهید که افراد به شما کمک کنند». آشفورد می ­گوید: «همه این­ها به انگیزه­ های شما باز می­ گردد. به اینکه چه چیزی برای همه مناسب خواهد بود فکرکنید، نه اینکه چه چیزی شما را خرسند خواهدکرد. به دنیا اعتماد کنید». این دلیلی است که باعث می­شود شما اعتبار پیدا کنید.

اصولی که باید به یاد داشته باشید

کارهای زیر را انجام دهید:

- اطمینان حاصل کنید که ایده شما تا جایی که امکان دارد به خصوص باشد و بر اینکه چگونه یک راه حل مشخص برای یک مشکل معلوم ارائه می­ دهد تأکید کنید.
- زمینه فروش خود را با مخاطبانتان منطبق کنید.
- از طرح خود یک نمونه اولیه پیشنهاد دهید. نمونه­ های آزمایشی کم­ خطرتر و ارزان­تر هستند.
- بر روی اعتبار پیدا کردن نوآوری­تان پافشاری کنید. همکاران کمتر تمایل پیدا می­کنند که از ایده شما حمایت کنند، اگر آن­ها احساس کنند که ایده تنها به نفع خودتان است.
- فراموش نکردن درخواست بازخورد از همکارانتان.
- دست برنداشتن و منصرف نشدن از  ایده وقتی که بلافاصله مورد توجه قرار نمی­ گیرد. تغییر بعضی چیزها به زمان طولانی­ تری از آنچه شما می­ پسندید نیاز دارد.و چه چیزهایی است که ارزش ایجاد می­ کند»

در ارتباط با دیگران فعال تر عمل کنیم

چگونه؟ نخستین درسی که آموختم این بود، که نباید به سبب برخی تجربیات امید خود را از دست بدهم. بلکه ضرورت دارد، در ارتباط با دیگران فعال تر عمل نمایم. به عبارت دیگر به جای اینکه منتظر بمانم آنها به سراغم بیایند و به جایی دعوتم کنند، تصمیم گرفتم گام نخست را خودم بردارم.

البته من هرگز خویشتن را فردی برونگرا نمی دانستم. اما فهمیدم که وقتش رسیده خود را به چالش بکشم، و از کنج عزلت و گوشه راحت خویش خارج شوم. زیرا به خوبی متوجه شدم که منفعل بودن و ناامیدی ای که این انفعال در درونم ایجاد کرده بود، دیگر کارایی ندارد.

بنابراین چنین چالشی باید به وجود بیاید. یعنی به این نتیجه رسیدم که به جای اینکه خشمگین شوم که چرا دیگران به ارتباط با من علاقه ای نشان نمی دهند، روی خودم کار کنم. بنابراین تصمیم گرفتم به سراغ فعالیت هایی بروم، که سبب خرسندی ام می شوند.

این کار سبب می شود لذت فراوانی ببرم، به هیجان بیایم، و دیدگاهی مثبت تر پیدا کنم. در نهایت نیز در این محیط دلپذیر پر از احساس لذت و سرخوشی بود، که دریافتم ارتباط با دیگران بسیار ساده تر و آسان تر است. بقیه ماجرا بگونه ای طبیعی پیش رفت. یعنی ارتباط و دوست یابی ام آغاز شد، و همزمان بیشتر احساس آرامش کردم.

پژوهش های اخیر در حوزه دانش مغز و سلسله اعصاب نشان داده اند، که نوع انسان از بدو تولد اجتماعی به دنیا می آید. در واقع اجتماعی بودن برایش نه یک گزینه، که یک نیاز است. زیرا ما موجوداتی اجتماعی هستیم.

همچنین وقتی گروهی باشیم، بهتر می توانیم در کوران رخدادها و حوادث زنده بمانیم. فراتر اینکه پژوهش های دیگر نشانگر آنند که ما نمی توانیم، بدون داشتن روابط سالم با دیگران به حداکثر توانایی بالقوه خود دست پیدا کنیم.

بنابراین از آنجاکه روابط اجتماعی کلید ادامه حیات و رضایت و خرسندی ماست، برای مهاجرانی که به کشوری نوین کوچ کرده اند، ارتباط برقرار نمودن با دیگران امری بسیار حیاتی به شمار می رود. بنابراین من هم همین کار را کردم.